部门设置

部门设置

  一、党群工作部

  负责党和国家的路线、方针、政策和法律法规的贯彻落实;制定公司内部审计制度、风控制度,协助市农投集团派驻纪检专员工作;负责公司党建日常工作和精神文明建设等工作;负责公司党总支工作计划、总结及相关材料拟稿等工作。

  二、行政部

  协助公司领导处理日常工作,负责会议组织和会议决定的事项督办;协调业务部门的工作关系,保证各项工作正常运转;负责组织公司重要文件、综合性报告的起草和审核工作;负责文秘、机要、保密、档案、公务车辆管理、后勤保障、外事活动及卫生等工作。

  三、人力资源部

  负责公司人事劳资、各项福利、机构编制及上岗培训等工作;制定公司薪酬方案和各项福利方案,经审批后组织实施;组织职工参加职称和技术等级鉴定;负责公司职称评聘考核、劳资统计等工作;完善员工培训体系、部门岗位职责,搞好公司职工教育和技能培训。

  四、财务部

  负责管理公司财务和资产管理;负责粮油收购资金的筹措和使用及销售货款回收;负责粮食价外补贴补助资金的管理工作,编制粮食月、季、年度会计报表;做好公司的统计工作,收集整理统计资料,按时编制统计报表并上报;加强下属企业的财务管理。

  五、仓储管理部

  负责政府储备粮油安全储存保管业务;负责实施粮油收购、轮换工作,确保国家库存粮油的安全储藏和常储常新;负责粮油仓库、油罐的维护、改造;负责粮油抽样检验检测,为粮食轮换提供科学依据。

  六、安全部

  负责公司的安全保卫工作,确保企业内部稳定;配合有关部门对本单位违法案件的查处工作;编制公司年度安全工作计划、安全生产应急预案,组织制定公司各项安全规章制度、安全奖惩办法等,做好公司的安全生产、防火防汛及抢险救灾工作;建立安全隐患排查整改台账,组织开展普法宣传教育活动;负责公司扫黑除恶、打非治违、扫黄打非、禁毒防邪、信访维稳等专项行动,

  七、产业发展部

  根据国家产业政策、市场需要和公司战略定位,研究制定产业发展方向以及产业结构调整方案,编制公司中长期发展规划、项目投资年度计划和固定资产投资计划;严格按施工规范和设计要求加强对项目实施的管理;策划新建项目和重大技改项目的投资论证,办理项目备案的报批等相关事项及设计、地勘、监理、施工单位的招投标事项,并组织对项目初步设计进行论证、评审、报批;指导审查子公司发展规划及发展战略方案,监督、检查其方案的实施;配合仓储管理部编制仓储设施改造、维修计划并组织实施。

  八、粮油购销部

  负责公司粮油经营工作,配合仓储管理部执行好粮油轮换(增储)计划,确保按时、按质、按量完成年度粮油轮换任务;严格审核、规范签订各类粮油购销合同,收集市场粮油信息,制定粮油经营策略并负责组织实施。

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